简要说明发展战略的3种实现途径，分析建辉公司所选择的类型及选择的动因。
正确答案：
企业发展战略的实现途径分为3种类型：并购.内部发展和战略联盟。
建辉公司所采用的是内部发展战略。内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模.利润.活动等内部资源来实现扩张。。（0.5分）
建辉公司采取内部发展战略有以下动因：
第一，“两位年轻人认识到，必须要开发适应国情的新技术和新设备。”建辉公司要通过内部开发使产品更接近市场需求。
第二，建辉公司调研发现，“这是一个朝阳产业，这个领域进入者还不多，企业规模也很小”；且建辉公司要开发的技术在国内尚属首创（公司后来开发的产品获得发明专利）。这种情况下，不存在合适的收购对象。
第三，“这是创业者想成就一番事业的舞台，要去大潮中经受磨练。”通过内部发展管理者更能够得到职业发展机会。
第四，由于建辉公司所要开发的技术在国内尚属首创（公司后来开发的产品获得发明专利），所以内部发展应该是唯一合理的实现真正技术创新的方法。
第五，可以有计划地获得内部财务支持。建辉公司为了维持产品开发，需要有一个挣钱的业务给予新能源业务财务支持。如果并购其他企业，就不可能如此有计划地获得财务上的支持。
第六，风险较低是内部发展方式共同的优点，不必承担被收购企业的各种包袱，也不必承担两个企业整合的风险。建辉公司采用内部发展方式同样具备这一优点。（1.5分）
【知识点】发展战略
【题库维护老师：CRM】