一个组织的文化是如何对组织的决策起重大影响作用的?
答案：
（1）组织文化影响组织成员对决策目标的确定所谓决策目标，就是决策者希望达到的目标，是决策者对未来一段时间所能达到的或所能取得的结果的一种判断和期望。在决策过程中，目标的确定是首要的、关键的因素。决策目标应具有具体性、恰当性和可检验性。另外，决策目标的确定，并不是凭空想象出来的，是在一定的客观背景下，结合自己本组织的实际情况，提出的一种对组织未来发展态势的一种期望。但是，决策目标是决策者对自己组织的未来发展的一种主观判断，因此，这种判断就带有很强的主观性，也就会受到本组织价值观和主流意识形态的影响，也就是会受到组织文化的影响。如果一个组织的文化比较激进，那么这个组织的决策群体的成员受到这种激进的文化的影响，就会使他们对组织的未来的判断也会比较激进，虽然在一定条件下会激发组织发展的活力，但是如果过于激进就会脱离组织发展的客观实际，从而偏离组织发展的正确方向，造成组织的畸形发展。相反，如果一个组织的文化偏向与保守，那么决策群体的成员也就会比较保守，在这种组织文化的影响下，他们确定的组织决策目标也就会比较偏向于保守，虽然这样可以避免组织的发展出现偏差，但是，如果过于保守，就会限制组织的发展，甚至会造成组织的发展停滞。
（2）组织文化对组织决策的备选方案的影响所谓备选方案，也就是达到目的的手段方法，是组织决策所要选择的对象。备选方案的内容是多方面的，可以用“是什么、为什么、什么人、什么时候、什么地点“来概括。公共决策是群体中各个参与者依据某项协商规则而确定集体行动方案的过程。这个过程是组织的各个参与者进行的选择，因此受到人的主观因素的影响更大。而组织文化是各个参与者共同接受的主流意识形态和主流价值观，因此，组织文化就会影响组织对备选方案的选择。如果组织文化属于外倾文化，那么组织在对备选方案进行选择时会更多的考虑外部环境的影响，这样组织作出决策之后选择的方案对环境的适应性更强，对环境的变化也能做出更灵活的调整。如果组织文化是一种内倾文化，那么组织更多的会考虑组织内部各部门、各个成员的意愿和倾向，也就是说它的决策受到组织成员的偏好的影响也就更大。这是组织的决策后的行动方案会得到组织成员更多的支持，执行起来也就会更加顺畅。而如果组织文化是一种层级式的文化，那么组织决策时对备选方案的选择的过程中民主的程度就会比较低，因为在这种组织文化对组织的要求是按照层级制度及各种规章制度来约束成员的行文，强调各成员各负其责，服从上级命令。因此，这种组织多为集权模式，决策的决定权掌握在一人手中，对备选方案的选择也就由者一个人决定，也就更多的反应决策者的偏好和价值观。
（3）组织文化影响决策方案的执行效率政策执行，是政策执行者通过建立组织机构，运用各种政策资源，采取各种执行手段，将政策规划的内容由观念转化为实际效果，从而实现既定政策目标的活动过程。政策执行是政策过程的必不可少的重要组成部分，有其本身内在的规定性，也有其自己的特点。政策，也就是决策方案的执行，主要有以下几个步骤：政策宣传、政策分解、物质与组织准备、政策实验和全面实施。所有这些环节都会受到组织文化的影响。